果。
李副校长此刻只想回去睡觉,“这还有什么可讨论的?坚决不卖给民营企业,你们谁爱同意谁同意。”
本来他就是排名最后,第一个发言也是正常。
在他看来,国有对国有,才是最正确的站位。
以后谁也对这次转让挑不出毛病来。
至于转过去后,復旦复华的死活,那是经营层操心的问题,跟他有什么关系?
眼瞅着还有一两个月就挪地方了,李副校长根本不想搭理这茬。
没得到羊肉吃,还可能反惹一身骚的事情,谁爱做谁做。
王德超眼神一转,郑副书记心领神会,紧接着发言扭转风向,
“卖谁不卖谁,这应该是市场化的选择。
同等价格的条件下优先考虑国资,坦率的说,我心里不是很赞同。
现在好比嫁女,復旦复华,从它出生的一刻起,就姓復旦,是我们復旦大学的亲生闺女。
说句不好听的,嫁给败家子眼睁睁的看着他们把女儿的嫁妆亏完,还是嫁给厚朴集团这样的成功人士?
我个人觉得,出于对復旦复华的朴素情感,大家应该开放性的去考量:
什么样的选择才是对復旦复华最好的选择,怎样才是对復旦复华最负责的态度。”
復旦复华的总经理陈叔阳,向郑副书记投来了感激的眼光。
董事长是老校长兼任的,平时根本不管事,所有的事务都是他在负责。
作为交易的对象,他只有旁听的资格,没有发言的资格。
对他而言,復旦复华转让给地方,50万以上的支出,需要上地方的办公会,这样的日子,他是真不想过。
这种效率,放在以公益性、功能性为主的国企的决策中,可能有一定的道理和存在的必要性,多方论证嘛。
但放在市场化运营的上市公司而言就根本没法做事,毕竟市场机会转瞬即逝。
做好了,是领导们高瞻远瞩的功劳,出事了,他就是背锅侠。
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