一个互联网公司,每天都有新的idea诞生,但是每一个idea如果都要去尝试的话,绝大部分互联网公司都会破产,因为互联网行业跟其他行业不太一样,每一个产品层面的尝试都会牵扯整套一系列的工作,比如:方案论证、需求论证、需求确定、开发、修改、内测、上线,哪怕只是在一款产品上增加一个极为简单的小功能,也离不开这样一个流程,唯一的区别就是工程量的大小不同而已。
陈同的新idea构架很大,公司要给他提供庞大的资金支持,来应对带宽、团队、产品、制作等等一系列的多重费用,成本颇高,但是陈同最后的那句比喻打动了CEO,自从牧野科技出现,自从新浪决定挖QQ团队开发UC,他们在与牧野科技的竞争中永远都处在劣势,如果牧野科技真做了门户网站,那他们就更加没有赢的可能,而陈同一说到开心农场的事情,CEO就立刻想到了互联网行业津津乐道的一个说法:腾训不是被牧野科技冲垮的,而是被牧野科技拖垮的。
自从腾训决定要模仿开心农场做QQ渔场的那一刻起,它就掉进了牧野科技的产品节奏中,他们做梦也没想到,牧野科技在推出1.0版本的时候,手里就已经有了更先进的1.1版本,等他们开发出自己的1.0版本时,牧野科技立刻推出自己的1.1版本,这个时候他实际的产品版本已经更新到1.3了。
牧野科技就这样不断的带着节奏,让腾训不顾一切拼命追赶却也追它不上,甚至把其他产品的团队力量都汇聚到一起希望赶超牧野科技,它每出一个新版本,牧野科技都会立刻拿出一个更新的版本打它的脸,永远对它保持领先,最后腾训孤注一掷,全力要跟牧野科技决战,没想到牧野科技直接给开心农场来了一个大更新,越过1.X版本,直接进入了2.0时代,最终腾训在这场永远追不上对方的竞赛里耗尽了精力,连自己安身立命的核心都被对方连根拔起。
这种类似美国用太空大战拖垮苏联的手段,让所有互联网人都非常向往,平心而论,谁不希望执剑在手、一路如砍瓜切菜般斩杀对手,如果新浪也有机会在一个领域里做一次牧野科技这样的领跑者,那对新浪高层来说,也是一件非常有成就感的事情。
在高层会议上,陈同也终于凭借这一点打动了公司高层,但是动辄千万级别的投入对公司来说有些沉重,于是在公司高层会议上反复讨论争辩之后,陈同为自己争取到了一个三月期限的内测期。
新浪高层虽然很希望这个项目能够成功,但是也觉得冒然上马一个这么大预算的项目风险太大,于是大家干脆折中一下,陈同不是要搞视频流媒体吗?可以,但是先
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