当老板就是要知人善任,疑人不用,用人不疑。他对小袁可以说是百分百信任,但是他又同时明白小圆肩上的担子太重,管你的事太多。有些事难免不出现纰漏,自己作为老板,虽然甩手掌柜,但不能什么事都甩手。该承担的,该协助的,该铺路的,都必须要做好。公司是自己的公司,除了问题,小圆最多扣点儿奖金,把她炒掉。而公司的亏损,公司的损失,终究是自己的呀。百分之九十几的股份是自己的,自己一家独大,在公司有绝对的权威,但是他的坏处是,没钱也是自己的事。没人帮的到自己呀。所以无论怎样,徐春成对公司的管理和各种产指标质量从来没有,不管过。表面上是甩手掌柜,可以啥都不管,但他真正没管的是人事,把主要精力用在了研发,销售和生产上。经常去各个部门调研,找出问题的结症,然后通报小圆,让她去处理。如果说的透彻点儿,老板,徐成是找出问题的,小圆是解决问题的。徐春城要扩大生产,小圆就得招更多的员工,更多的企业骨干,更多的技术员。有些很高级的技术员,比如高级工程师,以上职位的人员,就算有钱,就算待遇比别人高。同样不好找哇。这种级别的人才很稀缺,都在其他公司上班,徐春成从来就不鼓励挖墙角这件事。所以除了别人已经放弃了,工作失了,然后主动找过来。或者说他确实已经了解到对方没有跟其他厂家有瓜葛,才会把他们请过来。不然纠纷不断,就算再大的本事,他的工作效率也会大打折扣。这是徐春城对用人制度的理解,他是这么执行的,也是这么理解的。人性化的管理,主要就在一个弹性上面,既不违背公司纪律,又能跟于对方适当的照顾,让大家感觉到公司充满人情味。这是一件不容易的事情,通风展现一个管理者的智慧和智商。而现在小圆就跟他一起在会议室,他想探讨的依然是工作。小圆却关心他的生活,两人的出发点明显不同。不过明显老板更有发言权。所以徐生成笑嘻嘻的说:“生活方面你放心,后院儿很稳,身体状态很好,至于你想象的那种事,永远不可能发生。”某人明显是在暗示啥,小袁之前的眼睛亮晶晶的,很快就暗淡了下去,不经意的叹了口气,缓缓的说:“老板,现在我都没开口,你就把嘴给我封住了,你是不让我说是吧?我就想问一句,一个人他喜欢别人,你能管得了吗?这是工作以外的事情,难道你要禁止吗?”小圆明显有点儿激动,徐春成赶紧的,哈哈一笑,对小袁说“到我办公室去谈吧,这里明显不合适,我跟你泡杯咖啡,咱边喝边聊,今天我就跟你畅谈人生。”“真的?”“绝对真,比珍珠还真。”“这才像我的老
请收藏:https://m.xsww.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)