丰凯已经是国内最顶级的农机厂商之一。

　　所以东和农机农机具的更新和扩大都不是问题，麻烦的是农机手。

　　初成立时，东和农机不仅承接嘉禾内部的耕整地、播种和机收，服务的触角还延伸到了周边的区域。

　　如今，东和农机农机手和后勤服务加起来养了约两百多人，各类机械器具和维修加油等设施三千余台。

　　除了大中型拖拉机、联合收割机等大型农机，还配套有深松机，旋耕机，各类青贮铡草机，播种机等农机具。

　　覆盖了牧草、小麦和玉米大豆等领域，

　　并建立了以深松整地、精量播种、中耕深松、机械除草、机械收获、农机农艺相结合为主的机械化标准。

　　基本实现了耕-种-收的全程机械化。集农业机械销售、维修保养、农机作业、托管服务、技术培训、中介服务于一体，

　　成为了活跃在天南地北、田间地头，极具现代化气息的机械化部队，堪称一股农机洪流。

　　然而，近两年，随着集团的大踏步发展，尤其是阿魏戈壁的两百万亩土地，让东和与外界的联系逐渐断裂开来。

　　这期间，国内的农机专业化合作社也如雨后春笋般崛起。

　　其中，东和的部分机手因为受不了常年呆在鸟不拉屎的偏僻地方，也有一部分机手回到家乡。

　　这些人都是老手，在几年的农机作业和服务中也积累了丰富的农事经验。

　　回家乡后，贷款买上一两台丰凯的农机，承包几十上百亩地，然后为周边乡镇的农户播种玉米、小麦，深耕土地。

　　既能解决周边农户的燃眉之急，还能赚上一笔服务费。

　　一年下来，这小日子过得也很是滋润，还照顾了家里人。

　　丰凯农机的品牌知名度也因此得到了大幅提升，因此，嘉禾对返乡创业的机手也是鼓励支持的态度。

　　而为了留住更多熟练的机手，东和农机在福利待遇上也作出了一些调整。

　　工资+社保+福利，平均每人每月的用工成本约两千五，每年的保底工资支出约六七百万元。

　　再加上维修服务、燃油、运费，每年农机的摊派成本，东和农机基本上只能维持运营。

　　想要靠自身完成设备更新和扩大队伍，都不是一件容易的事。

　　其实严格来说，东和农机也赚了，赚了一堆铁圪塔。

　　两三年的高强度运营和摊派，东和最初购置的几百台拖拉机和机具现在都已经是零成本。

　　当天晚上，蔡斌独自琢磨了很久。

　　东和农机基本上是张伟和他一手发展起来的，对里面的头头道道很是清楚。

　　也有自己的一套绩效考核机制。

　　但他总感觉还不够。

　　于是，第二天，一大早起来后，他就从金塔出发，才将将七点就到了集团总部。

　　恰巧看到老板从食堂吃完早饭出来。

　　他心里莫名感到震惊。

　　老板这么早就来了？

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