丰凯已经是国内最顶级的农机厂商之一。
所以东和农机农机具的更新和扩大都不是问题,麻烦的是农机手。
初成立时,东和农机不仅承接嘉禾内部的耕整地、播种和机收,服务的触角还延伸到了周边的区域。
如今,东和农机农机手和后勤服务加起来养了约两百多人,各类机械器具和维修加油等设施三千余台。
除了大中型拖拉机、联合收割机等大型农机,还配套有深松机,旋耕机,各类青贮铡草机,播种机等农机具。
覆盖了牧草、小麦和玉米大豆等领域,
并建立了以深松整地、精量播种、中耕深松、机械除草、机械收获、农机农艺相结合为主的机械化标准。
基本实现了耕-种-收的全程机械化。集农业机械销售、维修保养、农机作业、托管服务、技术培训、中介服务于一体,
成为了活跃在天南地北、田间地头,极具现代化气息的机械化部队,堪称一股农机洪流。
然而,近两年,随着集团的大踏步发展,尤其是阿魏戈壁的两百万亩土地,让东和与外界的联系逐渐断裂开来。
这期间,国内的农机专业化合作社也如雨后春笋般崛起。
其中,东和的部分机手因为受不了常年呆在鸟不拉屎的偏僻地方,也有一部分机手回到家乡。
这些人都是老手,在几年的农机作业和服务中也积累了丰富的农事经验。
回家乡后,贷款买上一两台丰凯的农机,承包几十上百亩地,然后为周边乡镇的农户播种玉米、小麦,深耕土地。
既能解决周边农户的燃眉之急,还能赚上一笔服务费。
一年下来,这小日子过得也很是滋润,还照顾了家里人。
丰凯农机的品牌知名度也因此得到了大幅提升,因此,嘉禾对返乡创业的机手也是鼓励支持的态度。
而为了留住更多熟练的机手,东和农机在福利待遇上也作出了一些调整。
工资+社保+福利,平均每人每月的用工成本约两千五,每年的保底工资支出约六七百万元。
再加上维修服务、燃油、运费,每年农机的摊派成本,东和农机基本上只能维持运营。
想要靠自身完成设备更新和扩大队伍,都不是一件容易的事。
其实严格来说,东和农机也赚了,赚了一堆铁圪塔。
两三年的高强度运营和摊派,东和最初购置的几百台拖拉机和机具现在都已经是零成本。
当天晚上,蔡斌独自琢磨了很久。
东和农机基本上是张伟和他一手发展起来的,对里面的头头道道很是清楚。
也有自己的一套绩效考核机制。
但他总感觉还不够。
于是,第二天,一大早起来后,他就从金塔出发,才将将七点就到了集团总部。
恰巧看到老板从食堂吃完早饭出来。
他心里莫名感到震惊。
老板这么早就来了?
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