郭阳已经连续在外跑了一个多月,积攒下来的事情想要在一天之内处理完是不现实的。
他也只是从一些大的方向了解各个板块的近向。
嘉禾集团现有13家子公司。
可以分为三个板块。
首先是业务板块,涵盖了苜禾、天禾、丰凯、河西、全王、嘉禾粮油、东和农机服务七家公司,其下又有各自的子公司。
也是嘉禾的业绩主力,整个集团95%以上的收入都来自于这儿。
其次是自然环境修复板块,以沙海、青禾、猎鹰为主,实际上苜禾也有很大一部分土地属于环境修复。
最后,则是微光、惠农网和嘉禾国际。
这无疑是一個庞然大物,围绕着农业已建立起来完善的产业布局,是鲜为人知的农业巨头。
单员工数量,随着河西乳业以及嘉禾粮油这两个消费行业的快速扩张,突破10万人已近在咫尺。
2006年的年报还没出来,但郭阳已经大致能测算出来。
300~400亿元的区间。
即使去年新希望收购了鲁省六合,整合成了新希望六合集团,证券公司的预测也只是两百多亿元。
两者已经拉开了差距。
嘉禾毫无疑问已经是国内第一的农牧业集团。
而且新希望涉及了很多房地产、煤矿、钢铁、银行等等很多能快速上车的行业。
嘉禾不同,除了微光,其余的产业全是与农业具有强相关性的领域。
还具体参与到了荒地开发、农业种植、产业扶贫等领域,影响和带动了众多偏远地区的发展。
并且,嘉禾参与的产业各自能一定程度上内部互补,等彻底形成良性循环将爆发出让人难以想象的力量。
这一天里,郭阳从整体上了解了整个集团的发展情况。
业务板块的天禾和河西没什么好说的,稳住现有领域,然后快速扩张就行了。
苜禾则承担了集团总部建设的主体任务,毕竟涉及到了大量的戈壁改造。
此外,还新增了泽普和金塔两个50万亩盐碱地改造基地。
任务很重。
主要的责任担子也压在了谢时杰身上,回来这两天,郭阳也没有见到其身影。
嘉禾粮油现阶段也很简单:一边买买买,一边扩扩扩。
郭阳的注意力更多的落在了全王生物身上。
德农农资超市现在发展还不错,但依然有个尴尬的问题,产品种类太少,仅靠种子和农机做主打产品。
缺乏有竞争优势的农药化肥。
化肥一时半会儿还只能靠合作,但农药这方面,全王生物的研发实力并不差。
早在两三年前,全王生物的研发人员就获得了‘夺命毒师’的调侃——以研究各种有毒植物为乐趣。
去年,全王生物投资了约4.8亿,建设了两座纯天然植物源农药原料种植及提取基地。
一处位于兰市,一处位于玉门,同时在疆省、沿海、
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