郭阳已经连续在外跑了一个多月，积攒下来的事情想要在一天之内处理完是不现实的。

　　他也只是从一些大的方向了解各个板块的近向。

　　嘉禾集团现有13家子公司。

　　可以分为三个板块。

　　首先是业务板块，涵盖了苜禾、天禾、丰凯、河西、全王、嘉禾粮油、东和农机服务七家公司，其下又有各自的子公司。

　　也是嘉禾的业绩主力，整个集团95%以上的收入都来自于这儿。

　　其次是自然环境修复板块，以沙海、青禾、猎鹰为主，实际上苜禾也有很大一部分土地属于环境修复。

　　最后，则是微光、惠农网和嘉禾国际。

　　这无疑是一個庞然大物，围绕着农业已建立起来完善的产业布局，是鲜为人知的农业巨头。

　　单员工数量，随着河西乳业以及嘉禾粮油这两个消费行业的快速扩张，突破10万人已近在咫尺。

　　2006年的年报还没出来，但郭阳已经大致能测算出来。

　　300~400亿元的区间。

　　即使去年新希望收购了鲁省六合，整合成了新希望六合集团，证券公司的预测也只是两百多亿元。

　　两者已经拉开了差距。

　　嘉禾毫无疑问已经是国内第一的农牧业集团。

　　而且新希望涉及了很多房地产、煤矿、钢铁、银行等等很多能快速上车的行业。

　　嘉禾不同，除了微光，其余的产业全是与农业具有强相关性的领域。

　　还具体参与到了荒地开发、农业种植、产业扶贫等领域，影响和带动了众多偏远地区的发展。

　　并且，嘉禾参与的产业各自能一定程度上内部互补，等彻底形成良性循环将爆发出让人难以想象的力量。

　　这一天里，郭阳从整体上了解了整个集团的发展情况。

　　业务板块的天禾和河西没什么好说的，稳住现有领域，然后快速扩张就行了。

　　苜禾则承担了集团总部建设的主体任务，毕竟涉及到了大量的戈壁改造。

　　此外，还新增了泽普和金塔两个50万亩盐碱地改造基地。

　　任务很重。

　　主要的责任担子也压在了谢时杰身上，回来这两天，郭阳也没有见到其身影。

　　嘉禾粮油现阶段也很简单：一边买买买，一边扩扩扩。

　　郭阳的注意力更多的落在了全王生物身上。

　　德农农资超市现在发展还不错，但依然有个尴尬的问题，产品种类太少，仅靠种子和农机做主打产品。

　　缺乏有竞争优势的农药化肥。

　　化肥一时半会儿还只能靠合作，但农药这方面，全王生物的研发实力并不差。

　　早在两三年前，全王生物的研发人员就获得了‘夺命毒师’的调侃——以研究各种有毒植物为乐趣。

　　去年，全王生物投资了约4.8亿，建设了两座纯天然植物源农药原料种植及提取基地。

　　一处位于兰市，一处位于玉门，同时在疆省、沿海、

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